国美和苏宁哪个先倒闭_国美和苏宁哪个先倒闭的

国美和苏宁哪个先倒闭_国美和苏宁哪个先倒闭的

       国美和苏宁哪个先倒闭的今日更新是一个不断变化的过程，它涉及到许多方面。今天，我将与大家分享关于国美和苏宁哪个先倒闭的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些帮助。

1.苏宁败局：回顾苏宁30年的创业史，说说苏宁为什么干不过京东

2.国美和苏宁哪个好（买电器去国美还是苏宁）

3.2022年苏宁要倒闭了吗

4.苏宁、国美破产了家电哪里买

5.国美被苏宁收购了为什么招牌还在

6.国美全被苏宁收购了吗

苏宁败局：回顾苏宁30年的创业史，说说苏宁为什么干不过京东

       你可能没听过张近东，因为这个人实在太低调，但你一定知道“苏宁易购”。

        这两天有一个大新闻，就是苏宁易购的老板，也就是张近东。要转让20%多的股权出去。转让对象现在还没公布，外界普遍猜测是南京国资委。

        如果转让成功，苏宁易购将从江苏最大的民营企业变为一家国有控股企业。民营变国企，对于苏宁本身来说，并不是什么坏事。

        但对老板张近东来说，它将失去对苏宁的控制权。

        你可能会问，苏宁不是挺好的吗？苏宁的门店到处都是，为什么老板要落魄到卖股权的地步呢？

        原因很简单，盛名之下，其实难副。苏宁的危机，早在十年前就埋下了。

        不过我们先不说十年前，先说30年前，也就是从张近东创办苏宁开始说起。

        1990年，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交家电”，专卖空调。

        在那个年代，空调电视等家电都是稀缺物品，谁只要手里有货，就不愁卖的，老百姓甚至要靠抢，才能抢到。

        搭着时代的顺风车，张近东一出手，就赚了个盆满钵满。

        到了90年代末，苏宁已经成为全国卖空调领域的老大。这是苏宁的第一个十年。

        苏宁的第二个十年。也就是从2000年到2010年，是苏宁真正狂飙突进的10年。

        这个时候苏宁又赶上了中国消费的第二个红利。那就是家电消费的大卖场化。

        像国美苏宁这样的家电大卖场，因为客流量大，销量高，面对厂商时，拥有绝对的话语权。可以卡着厂商的脖子，要求厂商降价。你如果不降价，你的货就不会出现在我的大卖场里。因为这个事，国美老板黄光裕和董明珠还因为这个事闹过矛盾。

        总而言之，那个时候的大卖场是非常强势的。苏宁也在那个时候实现了更快速的扩张。

        2004年7月21日，苏宁在深交所上市。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。

        2008年，国美老板黄光裕入狱，国美从此一蹶不振，苏宁正好扶摇直上。稳稳的坐上了家电销量的第一名。

        这10年，苏宁都是高歌猛进，顺风顺水。

        但随着移动互联网的普及，线上消费来了，苏宁的新对手，京东也来了。

        京东也是卖电子产品起家的，不同的是，京东只在线上卖。俗话说，同行是冤家。两家互相看着不顺眼，价格战就打起来了。

        2012年，刘强东宣称“未来三年京东家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜 10% 以上；苏宁则直接回怼：“苏宁价格必然低于京东，价差双倍赔付”。

        一番血雨腥风的价格战打下来。最终还是互联网基因更强的京东获胜。

        要说苏宁，并非不重视互联网，张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性。

        2005年的时候，苏宁就上线了“苏宁网上商城”。

        2009年，苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略”，并将网上商城更名为“苏宁易购”。

        张近东的目标很明确，就是要线上线下并举。线上大力开发互联网，线下充分利用苏宁的门店资源。

        如同苏宁口号，“上街、上网、上苏宁”。

        就是要两手都要抓，两手都要硬。

        看起来，这个战略挺好，但苏宁缺乏电商基因，流量获取成本高，付出巨额代价却没能把线上渠道打开。

        后来苏宁结盟阿里，阿里投资苏宁，占股19%，希望用阿里的电商基因改造苏宁。但阿里本身也是缺乏流量的，两个渴求流量的企业合体，并没有给苏宁带来实质性的改变。

        反观京东，早已经抛开苏宁几个身位，走在时代的前列。

        而苏宁却走到卖股权求生存的地步，苏宁的落幕，实在让人唏嘘。

        回想过往，张近东从1990年代开始，抓住了前两个10年的机会。比如第1个10年卖空调，第2个10年做大卖场，都获得了巨大成功。却在第3个10年，也就是电商时代来临时，有点捉襟见肘。

        并不是能力不行，实在是形势比人强。

        一个人可以抓住时代的一两次机会，成就一番事业。

        但你无法赶上所有的时代潮流，无法永远走在风口浪尖上。

        还是那句话，只有时代的企业，没有企业的时代。

        愿苏宁能在他的第4个10年，重新找到属于它的节奏。

国美和苏宁哪个好（买电器去国美还是苏宁）

        王兴说：“美团离破产只有6个月”

        马化腾说：“腾讯离倒闭只有6个月，有危机感才会有胜算”

        刘强东设想：“如果京东破产，我将一辈子活在耻辱柱上”

        .........................................................

        不知苏宁易购的张近东看到此类重组、破产的信息会有何感想，从公司创立之初是否时刻保持危机意识，创始人的盲目自信和客观，就是给企业埋下了一颗定时炸弹，爆炸只是时间的问题，而今苏宁已经火烧连营，殃及池鱼，纵观企业的生死发展，总结出一个铁律：“没有成功的企业，只有时代的企业，时代淘汰你，连一声招呼都不会打”，而我会从企业管理咨询的角度去分析苏宁易购这一困局。

        布局决定结局，战略的决策

        古人云：“ 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。 ”

        利德尔·哈特对战略的描述：“使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃”

        然而苏宁四面出击、多条业务线并行，多元化押宝的战略存在重大失误为其现在的局面埋下伏笔 ，我们一探究竟

        2008年，国美的全国店面将一共有1300家，从店面数量和前三季度的销售额来看，仍旧保持家电连锁老大的地位，市场份额估计在15%，然而黄光裕的入狱， 苏宁趁势发展，全面实现了对国美的反超，做到该行业的宝座。

        2011年是苏宁最风光的一年，也是苏宁最后风光的一年，因为天猫、京东等互联网零售对手的全面崛起，但苏宁依然竖起自己高傲的头颅，正应了 马云所说：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及”。

        2012年，果然是狼来了，而且还是跨行打劫，主营3C的京东挑起了家电巨头苏宁的战火， “不赚钱，也要堵截京东。”随着苏宁电器副董事长孙为民的“一声令下”，一场“中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战”在苏宁与京东商城之间开打，结果也是异常悲壮，然而经此战后，苏宁的防地被攻陷，京东涉入家电领域，撕了一块大大的肥肉，引发了张近东的无限思考和反省，传统零售巨头该如何互联网转型，痛定思痛苏宁开始互联网化， 互联网巨头做什么，它就赶紧跟着做什么 。 邯郸学步，最后也忘记了自己的优势

        它不仅效仿开发了苏宁易购、苏宁支付、苏宁金融等电商有关的业务，还曾开发了苏宁酒店、苏宁应用商店、苏宁阅读、苏宁云、苏宁旅行、苏宁**、苏宁天气等一大堆炮灰级app。这是在抽奖吗，指望万一哪个app突然火起来？

        视频网站兴起，苏宁收购了PPTV，巨亏后已经销声匿迹

        垂直电商兴起，苏宁收购了红孩子，把它从母婴电商的一线做到了三线

        团购兴起，苏宁收购了满座网，炮没打几下，就萎了

        新零售兴起，苏宁推出了苏宁小店，盲目扩张到上万家，亏损几十亿后剥离

        共享经济兴起，苏宁推出了“共享干衣”，莫名其妙的商业模式搞了几十个高校，尴尬收场

        社区团购兴起，苏宁推出“苏小团“，团长盲目扩充达到6万人后再次偃旗息鼓；

        苏宁还搞过 体育 、搞过电竞，时髦的事儿一件也没落下，一样也没做好

        十年一直在模仿，从未创新，殊不知互联网的打法都是小步快跑，快速迭代，不创新只有死路一条

        入口大于出口

        对于京东和苏宁来说，良好的现金流和资金，关于企业的生死存亡

        本身都是重资产运营，人员成本、仓储、库房、供应链产品等哪个不需要大量的资金

        其中 库存周转天数 ，是零售行业最核心的指标之一，库存周转天数越少，代表周转效率越高，库存管理的效率也越高，苏宁的库存周转天数是78天，而反观京东，运营着数百万SKU的自营商品、1000多个仓库数，有着近5亿消费者、数十万商家，通过智能运营、仓网优化、全渠道履约和C2M反向定制，实现了库存周转天数降至 31.2 天。

        意味着资金的回笼速度、现金流能力远远优于苏宁，也说明苏宁造血能力不足，入口太窄、太少，一旦遇到重大资金问题，缺口很难被填补，而另一方面苏宁出口太多，资金出口太多，如同一口水池，出水口出水量远远大于进水口，时间一长，水池就会干涸，而苏宁一系列动作频频：

        2015年，苏宁与阿里战略合作，交叉持股。阿里耗资283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁也斥资140亿元人民币入股阿里。仅仅五年过去，一个股价拦腰截断，一个市值翻倍增长。阿里投资苏宁，亏了140亿，苏宁投资阿里，赚了140亿

        2017年张近东通过苏宁控股集团旗下苏宁电器集团全资附属公司南京恒润投资了恒大200亿，获得了恒大4.7%的股份

        2018年，苏宁收购了困境中的万达百货

        2019年，苏宁收购困境中的家乐福中国业务

        即使水龙头水量充足，也不能一直往外洒水，也要饮水思源，开源节流，不然总会被渴死。

        聚焦主营业务，加厚加深护城河

        苏宁的业务已经横跨零售、地产、物流、金融、 科技 、文创、 体育 、投资等八大产业，巨头涉及的板块，苏宁计划没有一个落下，所有这些业务板块，苏宁没有一块能在业内名列前三，但也没有一个做的风生水起。

        一般巨头的宏大业务布局，都是围绕自己的核心展开，比如阿里基于电商、腾讯基于社交，百度基于搜索来进行布局。但是苏宁没有核心，只有搞不灵清，一片混乱，也许只有苏宁自己以为，它是能跟阿里、京东相提并论的巨头。所以马云想做的，刘强东想做的，张近东也都想做，但是苏宁只有老二的身，没有老大的命。

        与此同时，苏宁最咬牙切齿的对手—京东，衍生业务一个个做得风生水起。京东 健康 、京东物流、京东金融、京东数科等独立上市，形成众星捧月的聚拢之势，在互联网的江湖上留下赫赫威名，而苏宁则是落寞的身影。

        而网上最新流传的消息是，深圳国际终止入股苏宁易购，江苏国资、阿里小米等联合“接盘”，苏宁度过这次危机，那么还能有希望吗？

        你认为苏宁的希望是什么？是苏宁的门店焕发荣光，还是苏宁的电商朽木回春？

        成年人治疗伤痛的最好方式就是自度，那么苏宁目前依然如是，首先是资产的剥离，聚焦主营业务，其次是优良资产的变卖，资金的迅速回笼，最后是盟友的支援，最不济的是托管，

        我反正看不出这个时代，还需要这样的苏宁。如今它最好的结局，就是善终，命里终究是老二，可偏偏不信命，一心想做老大，却被老三干掉，败给了自己也败给了时代，请允许我们给这位中年男人最后的倔强留有体面。

2022年苏宁要倒闭了吗

       国美和苏宁哪个好

       国美和苏宁对比，苏宁前景比较好，因为苏宁目前的名气比较大，品牌效应比较好。

       买电器去国美还是苏宁

       一般来说价格都差不多，但是一定要去人流量大的门店才好，有些门店位置不太好，价格压不下来，我家旁边有家苏宁价格比其他苏宁门店更贵，结果关掉了。?

       家具是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，其中功能是先导，是推动家具发展的动力；结构是主干，是实现功能的基础。这四种因素互相联系，又互相制约。由于家具是为了满足人们一定的物质需求和使用目的而设计与制作的，因此家具还具有材料和外观形式方面的因素。

       家具多指衣橱、桌子、床、沙发等大件物品。

       柳青《铜墙铁壁》第十八章：“一个背盒子枪和卡宾枪两件子家具的警卫员上来了。”家用的器具，指木器，也包括炊事用具等。是人类日常生活和社会活动中使用的具有坐卧、凭倚、贮藏、间隔等功能的器具。通常由若干个零、部件按一定接合方式装配而成。

       已成为室内外装饰的重要组成部分。北魏贾思勰《齐民要术》五种槐柳楸梓梧柞：“凡为家具者，前件木皆所宜种。”可见，自古以来，中国家具一直以木材为主要用材，主要是木家具。

       2022年苏宁倒闭的原因

       不赚钱。根据查询相关资料显示，在2020年开始就有大量的苏宁小店都撤店，关闭不干了，这里的直接原因就是经营不善，入不敷出，不赚钱，后面的公司撑不住了，也就没有干下去，都撤了。苏宁小店与传统便利店不同，苏宁小店会根据用户的核心需求提供多样化的商品选择，尤其是它的主战场——全国成千上万个社区，苏宁小店主要围绕用户和用户家庭的“厨房”，主打生鲜、果蔬、热鲜食等品类，致力打造成为每个社区的“共享冰箱”，让用户的日常，尤其是缺乏集中采买时间的工作日期间，能够在最短的时间内享受到最新鲜的食材和最美味的熟食。除了围绕消费者的一日三餐，苏宁小店还致力于为消费者提供增值服务。

       苏宁国美和三大家电巨头

       国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工20万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。

       国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

       家用电器千万要去实体店买

       1、种类不同

       实体店出于店面面积、产品利润、员工业务能力等多方面因素考虑，通常只出售该品牌的最新款产品，越大的门店，所出售的产品也就越新。

       网上门店出售的产品种类就比较多了，通常是三种：商场同款、老款产品、专款产品，消费者可以根据不同的需求进行选择。

       2、质量保障不同

       品牌实体店的产品质量相对有保障，渠道相对正规，产品眼见为实；而网上部分卖家的产品会出现假冒、以次充好的现象，因此网购时一定要选择有资质、信誉度高、交易量大、消费者评价高的正规电商平台。

       3、便利度不同

       去实体店购买家电，需要消费者本人去店内挑选，相对网上买需要花费很多时间和精力；

       而在网上购买，消费者只需要通过手机或电脑就可以操作，购买后通过快递送货，相比实体店节约了很多时间，更加便利。

       凤凰网-生活研究院|买电视去实体店还是上网店

       凤凰网-实体店PK网店买家电，你选哪个？

苏宁、国美破产了家电哪里买

没有苏宁易购2022年还存在。苏宁易购售后服务是其最大优势之一，此网页导航已取消，帆氏直接解决用户的售后服务问题，因为拥有3000多家售后服务网点等很多的连锁店，这就是开发基于实体店的网络平台的优势，其他家电网站很难做到这一点。苏宁易购的优点苏宁易购从实力和品牌来说，靠卖劣质产品赚取暴利态芹散对首颂于苏宁来说绝对没有必要，能给它带来暴利都是卖正规的产品。总的来说都比较强势落户苏宁易购的品牌，苏宁劣质产品完全没必要存在，因为它可能会毁掉苏宁易购，还有它努力了几十年的品牌，得不偿失，其产品质量从苏宁的角度来看是有保证的。苏宁易购和苏宁的店铺对接已经基本完成，在苏宁易购购买的商品可以在苏宁，的商店买到，也可以享受苏宁商店提供的服务。消费者可以轻松获得线上在线下，购买产品的售后服务，基本解决了网上购物带来的售后困扰的弊端。这是竞争对手无法比拟的优势，比如京东和易迅等，因此售后相对有保障对于苏宁易购产品的。

国美被苏宁收购了为什么招牌还在

       苏宁、国美破产了家电可以去商场购买。已经破产清算的公司，在清算期间公司还是存在的。公司申请破产，清算结束以后，公司已经注销了以后，公司一般是不能存续的，因为这个公司已经宣告了破产，并且已经注销了，同时法人的责任、义务和资格，以及在公司内的某些权利也随即终止。现在国美正在申请破产，还没有破产清算，所以现在购买的东西不受影响。

国美全被苏宁收购了吗

并不是被收购招牌就会消失，也可以作为旗下子品牌继续使用。

       而且苏宁并没有收购国美，只是对线下门店进行部分收购，目前苏宁已经对国美进行大规模收购意图整合收购国美。

       苏宁完全可以在独善其身的前提下超越国美，甚至有条件对国美进行收购整合。为此，网易财经联系了苏宁，苏宁一位高层人士向网易财经表示暂无收购国美的计划。

       国美全被苏宁收购了。因为国美电器的门店已被苏宁易购收购多家，还搞欺诈上市。起因是市场风传国美受“黄光裕事件”影响，苏宁将对国美展开大规模收购。国信证券行业分析师表示，此次黄光裕事件对行业的整合和苏宁的发展都提供了一个机会。苏宁完全可以在独善其身的前提下超越国美，甚至有条件对国美进行收购整合。为此，网易财经联系了苏宁，苏宁一位高层人士向网易财经表示暂无收购国美的计划。

       今天关于“国美和苏宁哪个先倒闭”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“国美和苏宁哪个先倒闭”，并从我的答案中找到一些灵感。