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苏州lg维修_苏州lg维修中心_1
ysladmin 2024-05-03 人已围观
简介苏州lg维修_苏州lg维修中心 大家好,今天我来给大家讲解一下关于苏州lg维修的问题。为了让大家更好地理解这个问题,我将相关资料进行了整理,现在就让我们一起来看看吧。1.
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1.仓储物流企业典型案例分析
2.林内2WLG超能火燃气灶莲花火怎么样?好不好
3.扫地机哪个牌子 十大扫地机品牌推荐
仓储物流企业典型案例分析
四个案例分析:
仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照不标准可分为不同的类别:
按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为:生产领域的仓库、中转仓库和国家储备仓库。
按储存物资的种类可分为:综合性仓库和专业性仓库。
按照储存物资的不同保管条件可分为:普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仪器仓库、冷藏仓库和特殊仓库。
>按库房结构特点分为:地面仓库、地下仓库和半地下仓库。
除些之外还有一些其他叫法的仓库,如保税仓、中转仓等,配送中心在一定程度上也有存储的功能。
案例一:
深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司(以下简称:福保赛格)。福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。公司的问题主要是保税仓的固定资产超过8000万,而每年的利润却不到500万,资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气,努力增强服务意识,注重品质提升;增大物流增值服务的比例,大幅提高仓租费以外的收入来源,争取到更多利润贡献率高的优质客户,淘汰利润率低的C类客户等都是要势在必行的问题。
1.公司现状分析:
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道(一号通道)和通向深圳市区的进出关通道(二号通道)。货物进出境只需向海关备案,而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政策优势,实现整批进境,分批入关的延迟纳税优惠,或反之提前退税的好处。
问题总结与整理:
福保赛格的仓库主要是平面仓,有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元,用叉车(以及地牛)进行进出库搬运和库内搬运。一楼是越仓区,有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区,每层都有一到两台电动叉车(用蓄电池驱动)。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位,可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动,以业务为中心进行运做的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。在该公司管理层的推动下,公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念,并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。
解决方案:
福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统,后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自2002年底到2003年底,赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的,基于Web的B/S体系的物流管理系统,覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等,可以做到实时结算和预约结算。
福保赛格面临的的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超过8000万,而每年的利润却不到500万。与运输业务相比(货柜车辆的固定资产只有1000多万,每年贡献的利润却达到2000万以上),资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气,努力增强服务意识,注重品质提升;增大物流增值服务的比例,大幅提高仓租费以外的收入来源,争取到更多利润贡献率高的优质客户,淘汰利润率低的C类客户等都是可能的解决途径。
为了使得公司能够上台阶,提高保税仓的资产回报率,并在适当的时候通过ISO9000的认证。福保赛格希望通过内部实现全面质量管理来持续改进自己的管理流程,并通过信息化的手段来辅助管理的开展。他们所考虑的思路与前面我们所探讨的质量管理学大师戴明所持的观点有很多层度的吻合,首先他们希望建立现代的岗位培训制度,建立严谨的教育及培训计划。然后通过在部门中持续不断的开展培训和流程监控,消除内部部门之间的隔阂,提升所有员工主动为客户服务的意识,并且消除员工对于管理层的恐惧感,敢于提出自己的观点和看法;逐步取消妨碍基层员工的工作畅顺的因素、以及量化考核指标;并且通过层领导的积极参与,在企业内部形成一种计划、执行、检查、处理(PDCA)的全体员工认同的管理文化。对外开发更多的高端客户,树立以客户为中心的意识(强烈关注客户的满意度),提出“要把服务做在客户没有想到之前”的口号。通过内部的管理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来获得新的竞争优势。
方案二:
富日物流于2001年9月正式投入运营,注册资本为5000万元。富日物流拥有杭州市的城市快速消费品配送仓。它在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房,并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓,其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念,聘请了职业经理人王卫安,成功地开拓了以杭州为核心的周边物流市场,目前已成为杭州的第三方物流企业之一。富日物流的主要客户包括大型家用电器厂商(科龙、小天鹅、伊莱克斯、上海夏普、LG、三洋等)、酒类生产企业(五粮液的若干子品牌、金六福等)、方便食品生产企业(如康师傅、统一等)和其它快速消费品厂商(金光纸业、维达纸业等)。国美电器、永乐家电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市也与富日物流达成了战略合作关系。
富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里,然后根据终端店面的销售需求,用小车小批量配送到零售店或消费地。目前,富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。最近,这家公司还扩大了6万平方米的仓储容量,使每天储存的商品量达10亿元左右。按每月流转3次计,这家公司的每月物流量达30亿元左右,其总经理王卫安运用先进的管理经营理念,使得富日物流成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务,利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等,业务流程如下:
富日物流的仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色,适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。
与业务发展蒸蒸日上不同的是,富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段,只有简单的单机订单管理系统,以手工处理单据为主。以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力,以及为客户提供更多的增值服务的要求,其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。
富日物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩充仓储面积,提高配送订单的处理能力,进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司决策层的考虑重点。
富日物流已经开始密切关注客户的需求,并为客户规划出多种增值服务,期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶,富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的,此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系,保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求,并且在信息系统的帮助下,使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。
案例三:浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司(即:联发快运)的中转仓。
义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线。义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所有权,也不拥有省外运输的车队。但其下属的联发快运则直接经营省内运输业务,并在浙江省内几乎每个县市都设有货物收发点,实现定点、定时收发货物。联发快运通过自己的运输力量可以在不超过两天的时间内在浙江省内任何两个县市之间完成货物送达。而发往省外的货物则需要通过义乌中转,交由设在义乌的直达全国三百多个城市的托运点完成全程运输。因此,联发快运在义乌总部设有中转仓,以实现不同运输线路之间的货物中转分驳。由于货物在中转仓的停留时间短(通常只有几个小时),因此基本上没有正式的库存管理和库内管理(如比较正式的盘点、移仓作业)。
仓库也是采用两端通透型类似于越库区(Cross Decking)的设计,没有进行细致的库位划分。由于在义乌承接货物、跑国内长途的货车都是平板车等非集装箱类车型。通常不采用托盘作为基本物流单元。也基本上不用叉车,而是以人工搬运为主。在质量管理上,有规范化的操作规程,但都是粗线条的,不够灵活和细致。过于强调低成本竞争,不重视对客户的服务。尚没有考虑通过ISO9000质量认证体系的贯彻和实施。
联发快运的管理层认为公司面临的问题是业务负荷远远跟不上运力。需要对货源和优质大客户进行深入挖掘。联发快运现在已经拥有的和可以整合的运力资源潜力非常巨大。具体办法包括转变以往等客上门的思想观念,加强服务意识,改革国有企业的人事制度等(义乌市联托运开发总公司是国有控股企业)。
案例四: 台湾世平国际公司(WPI)苏州分公司的统仓共配(VMI)服务。
随着大量台资、外资企业进驻苏州工业园区,苏州已经形成了电子元器件、芯片、电脑及电脑配件等硬件产品的庞大的企业生态群落。各企业之间存在着多对多的复杂的供销关系。在这一领域,存在着一个基本规律,那就是随着龙头企业的迁入,必将带动越来越多的上下游企业来苏州落户。从而使得苏州在IT硬件产品和电子元器件等领域的群体优势越来越明显。
这些企业对物流服务有着特殊的要求,原因在于随着分工的细化,这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本,减少库存对资金的占用,这些企业都强调准时生产(JIT)和零库存原则,要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
为了满足上述要求,统仓共配(又称:供应商库存管理,VMI)应运而生。其特征在于多个供应商共同租用一个公共仓库,面向一家或多家制造企业供货。当制造企业一次向多家供应商采购时,订单可以统一处理,从而在完成多对一的集中拣货和并单运输的同时,实现制造企业和供应商之间一对一的月度结算,由此大大降低了总体运输成本和交易成本,满足了制造企业的准时生产(JIT)的需求。
台湾世平国际公司是台湾的IT渠道/分销商。沿袭业已存在的伙伴关系,满足苏州台资企业的物流需求,在苏州开展了统仓共配型仓储为核心的物流服务。
世平国际的客户既包括像明基电通、高科(苏州)等在内的大批台资企业,也包括英特尔、AMD在内的跨国巨头。
世平国际运营的公共仓储是以托盘为存储单元的半自动立体仓。在单据、库位和货品上全面采用了条形码扫描读取技术,并拥有自动化辅助分拣系统。
世平国际拥有严谨细致的业务流程和仓库管理规范,并严格按照ISO9000质量管理体系中的规范进行全面质量管理。标准化程度高,并有很强的持续改进能力。
世平国际应用了国外某知名仓储软件企业的软件产品进行信息化管理。相关员工在系统使用上已经相当娴熟。
目前该公司面临的问题是如何低成本扩张,以进一步扩充仓储能力、提高信息系统的处理能力,以应付不断增长的客户需求。
林内2WLG超能火燃气灶莲花火怎么样?好不好
泰州 LG 电子冷机有限公司(LGETR),03 年 1 月 成立独资公司。 现为 LG在全球的五大冰箱生产基地之一。公司位于泰州 经济开发区,交通便利,环境优美。公司注册资金6仟5佰万美元,投资总额 1亿5仟万美元,总占地面积22.4万平方米,厂房面积 10.65万平方米。目前公司有员工3400名, 年销售额达到5 亿美元, 是泰州外商投资十强出口企业之一。我们的产品一直稳居同类产品销量的前三位。做好现在着眼于未来,我们2010年的目标是达成 Global Top 3 ,冰箱高端市场占有率中国Top 1 ,压缩机生产和 销售Global Top 1.“为顾客创造价值,尊重人格的经营” 是LG电子一贯倡导的经营理念。公司一直秉承这一理念,在为顾客创造价值的同时,更注重人才的培养。我们渴望人才、尊重人才,并造就人才。公司愿为每一位员工提供公平发展的机会、具有国际化企业的薪酬福利、弹 性的奖励机制和赴韩国本部培训机会。
公司地址 : 江苏省泰州市经济开发区迎宾路2号
联系电话 : 0523-86666009
E – Mail : lgetr@lge.com
以上是泰州乐金的官方介绍。
泰州乐金前身是韩国LG集团与春兰集团成立的合资公司,现在东星精密 幸星电子 仕达利恩电子等一大批韩资企业相继落户于泰州市海陵区工业园区,有望成为LG工业园。
个人认为泰州LG不是很好的企业:
1.江苏泰州经济欠发达,不具有日后成为制造业的重城 ,对个人发展潜力空间也不大
2.在大陆投资的所谓亚洲外资企业很少具备过硬的核心技术(但这要视你的专业而定),只是从事一些日常的PROCESS处理
3.在泰州老百姓口碑中该企业名声不是很好,中高层人员关系复杂,这就不跟你详说了
4.大陆原材料涨价及完善的劳动法的出台,必将使一些垂涎于高额利润的外资提高警觉,减少在大陆的投资份额已在苏州等地初显端倪
5.最关键的是你的专业,这是你自己所能把握的
路在自己脚下,祝你好运!
扫地机哪个牌子 十大扫地机品牌推荐
很不错,主要的卖点包括:燃烧器据说是进口的,防爆玻璃是肖特的(肯定是苏州肖特,别指望是欧洲产的)。功率是4.2KW,两个灶眼功率相同,这算是高端灶里很普通的。最大的优点是火可以开的很小,据广告上说最小火是最大火的1/12,据我观察是差不多,因为大火是双层,莲花型火焰;小火是单层,只在灶眼附近有火焰。另外的优点是灶眼比较小,溢锅时不容易给浇进去。缺点我认为是中式爆炒不是强项,因为火苗不够大。还有就是担心将来如果要维修燃烧器,是否有缺配件问题。总之,是款不错的高端灶具。价格在3K左右或者以内合适,再高......反正我是买不起了
相信大家在平时生活中都需要打扫地面卫生,在打扫地面卫生的时候,如果垃圾比较多的话会非常费力,因为有些顽固污渍和灰尘会粘在地面上非常不容易清理,一次家庭大扫除会要很长的时间才能清理干净,清理干净以后,人们会感觉到非常累。尤其是对于一些行动不方便的老人来说,扫地机的出现改变了人们清理垃圾的生活方式,特别适用于老年人,下面小编就为大家详细介绍扫地机哪个牌子好!扫地机哪个牌子好?十大扫地机品牌推荐
扫地机哪个牌子好—iRobot
湖南科凡达高新智能设备供应有限公司,十大扫地机器人品牌,创于1990年,全球家用机器人领军者,首创全球第一款家用清洁机器人,上市公司,时代杂志世界最新奇的创新发明奖,红点设计大奖,入驻全球机器人名人堂,中国家电博览会艾普兰科技创新奖
扫地机哪个牌子好—科沃斯ECOVACS
科沃斯机器人科技(苏州)有限公司,扫地机器人十大品牌,国家火炬计划重点高新技术企业,江苏省著名商标,江苏省名牌产品,江苏省高新技术企业,全国加工贸易转型升级示范企业,江苏省优秀创新型企业
扫地机哪个牌子好—卫博士V-BOT
湖南格兰博智能科技有限责任公司,十大扫地机器人品牌,全球首批智能机器人专业制造商,全球智能吸尘器行业领先企业,国内最大的扫地机器人生产基地之一,集智能机器人研发、生产、销售为一体的国际化、专业化高新技术企业
扫地机哪个牌子好—福玛特
北京利而浦电器有限责任公司,福玛特,扫地机器人十大品牌,知名(著名)吸尘器品牌,1999年创立于瑞典,全球家用智能清洁领先品牌,中国智能吸尘器市场(保洁机器人)创领者,国内最早推出智能扫地机的企业之一
扫地机哪个牌子好—KV8-卡琳娜
深圳市银星智能科技股份有限公司,十大扫地机器人品牌,国家级高新技术企业,专注于家庭服务机器人研发制造的企业,被列入《国家火炬计划项目》,广东省重点新产品,广东省自主创新产品
扫地机哪个牌子好—LG电子
韩国LG集团,乐金电子(中国)有限公司,家电十大品牌,液晶电视十大品牌,世界500强,韩国最大的企业集团之一,世界最具代表性的消费电子及信息通信企业之一,领导世界产业发展的国际性企业集团
扫地机哪个牌子好—Proscenic
台湾浦桑尼克科技股份有限公司,十大扫地机器人品牌,专注于智能清洁领域的研发和生产,智能扫地机行业知名品牌,以发明技术领先市场,台湾工业协会长任理事会成员机器人设计标准制定单位,荣获台湾精品奖
扫地机哪个牌子好—飞利浦PHILIPS
荷兰皇家飞利浦电子公司,飞利浦(中国)投资有限公司,剃须刀十大品牌,家电十大品牌,创立于1891年,世界500强,全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者,世界上最大的电子公司之一
扫地机哪个牌子好—三星SAMSUNG
韩国三星集团,三星中国投资有限公司,手机十大品牌,液晶电视十大品牌,家电十大品牌,韩国最大的企业集团,世界500强企业,世界著名的跨国公司,集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团,全球消费电子领域龙头企业
扫地机哪个牌子好—益节-地贝
苏州益节智能科技有限公司,十大扫地机器人,较具网络影响力品牌,专注于智能吸尘器的开发运营推广服务,集研发、制造、销售于一体的智能型"家用保洁机器人"民营企业,荣获国家专利证书
相信大家看了小编上面的介绍应该知道了扫地机的各个牌子。如果大家想要购买一款家用小型扫地机的话,可以带小编提供的那些品牌里面选择。一般来说,大品牌不仅有较高的人气,而且在质量方面也是经过国家安检认证的,所以不会出现质量问题,即便出现一些小故障,或者无法修理的问题时,可以联系售后服务进行维修或者更换。希望小编的建议能够帮助大家选择到一款合适的扫地机。
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好了,今天关于“苏州lg维修”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“苏州lg维修”有更全面、深入的了解,并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。