海尔砸冰箱真实案例_海尔砸冰箱真实案例视频

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       您好，很高兴能为您介绍一下海尔砸冰箱真实案例的相关问题。我希望我的回答能够给您带来一些启示和帮助。

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2.海尔砸冰箱是 那一年

3.用一个例子来论证创造的重要性

4.有没有人看过海尔砸冰箱事件看过有观后感吗？

5.海尔CEO张瑞敏的经典创业故事

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       刚刚将海尔的洗衣机修好，郁闷啊！我买的是海尔的滚筒洗衣机，中轴的水封漏水了，洗衣机运行一会，家里的开关就跳闸了，打开洗衣机一看，是水封漏水刚好滴在电源线上，我剪了个可乐瓶的瓶底盖上，好了可以运行了，由此可见这是什么设计啊，将电源线设计到水封下面，完全可以设计在上面的；即使要设计在下面，也可加个几毛钱成本的盖子就不会出现此类问题了。

        我建议大家不要买海尔牌子的东西，当年我就相信海尔，买的全是海尔，现在后悔了。海尔的冰箱、洗衣机、空调全坏了。海尔的冰箱是压缩机不停机，一直运转需要停电才能停下来，维修人员来看了，说压缩机功率不足要换，旧机器换压缩机还不如买新的，后来化了20元钱买个定时电源，将就着可以用了。

        说说洗衣机，6、7年功夫修了3次，一次是门的开关坏了，造成洗衣机不工作；一次是进水的开关坏了，造成洗衣机内不停的加水，还漫到外面来，幸好本人在家，要不全房间都是水怎办，漏到楼下去怎办。空调有两个，卧室一个客厅一个，用了3年后，全坏了客厅先坏，维修人员一看，说是氟里昂跑掉了，现在好了每年加氟里昂，都加了三次了。

        张瑞敏真给力，将这样子的海尔奉献给中国人？！还世界名牌？真不知卖到外国的海尔电器质量怎么样？维修人员说海尔的质量就是这样的，中高端的好一些。

        有生之年，再也不买海尔牌子的产品了，太令人郁闷了，支持国货支持到这个样子。

海尔砸冰箱是 那一年

       姑娘们的老公王思聪的富粑粑王健林的金句“小目标”，曾经火的不要不要的。

       这几天，他又大火了。

       原因是富粑粑讲述沈阳太原街万达广场建设运营的故事，指当时因为经营出问题， 为了保障业主利益赔了10亿元回购。

        他说：“我们砸了350几个商铺，砸了6亿多，这个而且赔的不是6亿多，赔的是10亿多……比海尔砸冰箱（雪柜）的那个事例伟大多了，砸20几台冰箱（ 其实是70多台哈 ）才几个钱啊？”

        那他说的海尔砸冰箱到是怎么回事呢？

       1985年，海尔从德国引进了冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔雪柜存在质量问题。

        海尔公司在给用户换货后，对全厂雪柜进行了检查，发现库存的400多台雪柜中，有76台虽然不影响制冷功能，但存在这样那样的缺陷。

        时任厂长的张瑞敏当场砸破这批雪柜，说：“ 有缺陷的产品就是不合格产品 ”，向员工宣示要保障品质、维护消费者权益。

        当时此事在社会上引起极大的震动。媒体评价“ 海尔此举开创了我国企业质量竞争的新局面，对海尔的企业理念产生了深远影响 ”。

        作为普通大众，我不懂万达砸商铺和海尔砸冰箱哪个更伟大，也不太懂这两件事到底有没有可比性。

        也不提网友们关于万达圈地炒高了房价，即使砸了商铺大众还是没有受益依然买不起房；海尔砸冰箱保证了产品质量，广大消费者都享受到了实惠等等的议论。

        单说这件事本身是你万达的企业行为，体现的是你王健林的担当。你要抬高自己，标榜自己是多么负责任多么诚信的企业主这没问题，但以轻视的态度喷海尔，说人二十多年前砸的冰箱不值几个钱这就有问题了。

        有人说世上的事都可以用两句话总结：“ 关我屁事 ”和“ 关你屁事 ”。

        我就想说： 王健林，海尔砸冰箱关你毛事？

        只是富粑粑离我们的生活太远，作为普通大众，我们跟他产生不了联系，他也影响不了我们的生活。

        可在我们身边，像这样喜欢瞎 bibi ，贬低别人抬高自己的还真不少，他们有的严重地影响了身边人的心情和生活。

        有几个因为培训认识的朋友，有时候会在一起吃吃饭，喝喝茶，聊聊天。本来气氛还挺好，但是有一个呢，特喜欢嘲讽别人，几次弄得不愉快。

        有一次聊起孩子上什么兴趣班啊，有什么特长啊。有个姐姐说起女儿喜欢武术，在学散打。

        她语带不屑地说：“我女儿在学钢琴。我觉得呀，女孩子就应该学点高雅的，有气质的东西。 像男孩子一样粗鲁，打打杀杀像什么话！ ”

        说女儿学散打的姐姐被噎，气闷不已。

        还有一次，有个姐姐老公送给她个新手机，我们都夸她老公贴心，姐姐很开心。

        她冷不丁的来一句：“ 才两千多块钱的手机，就把你高兴的。你老公忒小气，苹果也不舍得买。 ”

        这话一出来，弄得大伙儿尴尬不已，那个姐姐铁青着脸，聚会不欢而散。

        一来二去，我们也不怎么愿意跟她玩儿了。毕竟谁乐意被人喷呀？

        我有个亲戚吃一家的饭，操太平洋的心，谁家的事她都喜欢说道说道，品头论足一番。

        她有个邻居喜欢花花草草，经常购买花种，花苗。育种，除虫，施肥，浇水，干得不亦乐乎。

        她几次跟人说种花不合算，让人家不如像她一样在门口种菜，经济实用，家人都可以吃。

        邻居每次都是笑笑，不为所动。

        她就到处说人家不会过日子。还跑到人家公婆面前，说 你媳妇儿喜欢虚头虚脑的东西，一看就不像个正经过日子的人。

        公婆一听，好像有道理，于是就对媳妇儿有了看法，经常跟媳妇闹矛盾，家里乱糟糟的。

        幸好老公还算是个有主心骨儿的，弄清了事情原委，批评了父母，安抚了老婆，把我那亲戚臭骂了一顿，才没让事态扩大。

        有个熟人更有意思，什么他都要贬低别人顺带自夸一番。

        你请人吃个饭，他说：“ 你这点的什么菜，还不如我炒的好吃。 ”

        你开个车，他说：“ 你这车档次太低，要是我都不好意思开出去。 ”

        你老婆不如他老婆漂亮，你孩子不如他孩子聪明，你朋友没有他朋友牛逼，你人脉没有他人脉广，你小时候没他熊，你长大没他浑，你身上疤没他多……

        跟谁说话他都能找到优越感，谁都没他牛逼。

        对于这样的一些人，我只想说，你有你的生活，我过我的日子，你唱你的阳春白雪，我听我的下里巴人，互不干涉，没有让你认同，但你起码应该尊重。

        我怎么样我高兴，关你毛事！

用一个例子来论证创造的重要性

       海尔最出名的"砸"，莫过于上世纪80年代的砸冰箱。

       　 那是1985年，海尔创业第二年，正值改革开放初期。中国众多企业引进了电冰箱生产设备、技术，"大干快上"。那是一个供不应求的年代，被形容为"纸糊的冰箱也能卖出去"。但这一年，海尔砸掉了76台不合格的冰箱。

       　 事情源自一位用户来信抱怨说自己攒了多年钱才买的冰箱上有道划痕。张瑞敏由此查出了仓库里有76台冰箱有类似问题。员工希望将这些有瑕疵的冰箱作为福利降价卖给员工。但张瑞敏的决定却是：砸了！

有没有人看过海尔砸冰箱事件看过有观后感吗？

       　海尔与CQC有一个共同的目标就是创中国人自己的世界名牌，通过20多年的努力，通过20多年的自主创新，海尔和CQC正在迅速成长为一个国际品牌。

       海尔公司成立于1984年，到今天经历了四个战略发展阶段。在第一个战略阶段为名牌发展的战略阶段，是从1984年-1991年，这个时期整个中国是一个物资短缺的时期，这个时候海尔就树立了一个名牌战略的思想。最有名的故事就是砸冰箱的案例，海尔把生产过程中发现了76台不良的冰箱给砸掉了，砸出了每一个人心目中零缺陷的质量意识，并一举拿回了中国冰箱业的第一枚金牌，在这个时期，我们对于认证还是被动的在接受。我们当时在1992年做了第一次认证，当时是冰箱的50升的小冰箱，当时做的是UL因为是出口，用了一年半的时间，拿了一个小冰箱的认证，现在回过来看是一个笑话。

       从1991年到1998年在质疑声中海尔从一个冰箱发展到了几乎涵盖了所有的家庭用的电器，空调，洗衣机，电视机，DVD等等。这个时候海尔在认证上也认识到了它的重要性，所以主动的执行认证，将认证机构请进来做，因此有些产品不用走出厂门就可以获得通行证，在这个阶段，在多元化发展阶段是我们海尔迅速在国内市场成为了第一。

       这个时候另一个问题来了，整个经济的全球化，海尔国际化的发展战略是三步走的战略：走出去，走出过门，走到国外去。这个时期我们是主动的参与认证，主动的去做，然后参与认证制度的标准的制定或者修订，积极的去获得认证，比如说认证中心的第一个3C的认证证书就是海尔抢来的，因为我们想这么做，因为我们感觉认证跟海尔的发展是密不可分的。从2005年我们进入了全球化品牌战略，在这个时期我们跟认证公司携手创造新的需求，认证也是为了需求。并且我们有一个副总裁现在成为了IEC主席。总的来讲，海尔也是经历过从被动的认证到主动的去认证，从产品的认证到创造标准，20年来CQC伴随着海尔一起去发展，成长，认证帮助海尔进入了国际市场，去创造品牌，海尔才得到了长足的发展。

海尔CEO张瑞敏的经典创业故事

       我有看过的，我去海尔实习过，先是把不合格的冰箱用大锤砸，其实有的冰箱的毛病很小的，有的就因为一个螺丝没有拧紧，全砸了，有的员工还想把这些不合格的产品买回家，又不耽误用的，但是海尔为了自己的品牌，为了自己的将来全砸了，砸完以后就放火去烧了，让残次品消失，决不手软，所有的员工在场看着，就是让你看着你做出来的成品不是让用的，而是让销毁的，让你自己反思你拿的工资对得起公司对不起，海尔能很好的发展就是从这次事件后认真了！

       　海尔是全球大型家电第一品牌，海尔产品畅销国内外，那么大家了解海尔CEO张瑞敏的经典创业故事吗，下面一起去看看吧！

       　海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔CEO张瑞敏的经典创业故事在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。

经典故事一：砸冰箱

       　1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。

       　于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此“糟践”，大家“心疼”啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

       　但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!

       　结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。张瑞敏有着严格的产品质量意识，只有严格要求，企业才能朝着正规的方向迈进。

经典故事二：海尔文化激活“休克鱼”

       　1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

       　此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：如何操作?如何发展?于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处?是技术问题?资金问题?员工问题?而他认为：“红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。”

       　海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，实施“文化先行”的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，从现在做起，目标是2～3年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。

       　三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

       　1998年3月，“海尔文化激活休克鱼”案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

       　一个企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，而优秀的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。

经典故事三：在美国建厂

       　1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。

       　可是，海尔决策层却像“下雨打伞”一样认为去美国办厂是理所当然的事。“到美国建厂有风险;但是不到美国建厂是否就没有风险?!”海尔人要在风险中抓机遇。

       　当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是“先有市场，再建工厂”。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。

       　在成本上，美国劳动力年薪2.5万美元，中美两地工薪差别达到8～10倍。但海尔进一步分析后认为事实并非如此简单：一是中国低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还可以就地收集信息，就地技术开发。三是可以节省从中国到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反应至关重要。四是“美国制造”的标签是个卖点，对美国零售商很有吸引力，可以平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。

       　如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。

       　随着中国企业“走出去”的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。

经典故事四：砸仓库

       　2008年，由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此，当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型，从制造业向服务业转型。

       　2008年8月28日，海尔历史上又一个值得铭记的日子，这一天，张瑞敏再一次举起他那把“大锤”，这一次，他要砸的不是冰箱，而是仓库。

       　当张瑞敏及海尔决策层提出要取消DC库(海尔在各工贸公司设立的物流仓库)的时候，整个市场的人员都炸锅了。市场人员直接说：这是不可能的'，现在市场形势那么差，有仓库都未必能满足客户的需求，更别说取消仓库了。要是取消仓库的话，销售肯定要大幅下降。

       　客户的反应也非常大。一位海尔的老客户、也是大客户给海尔反映：“你们要取消仓库，大方向我们认可，但你们这样做是违约的。”因为按照经销合同，客户是在当地的海尔仓库提货。现在没了仓库，给客户造成了交货不及时的麻烦。

       　张瑞敏和他的决策层顶住压力，做法是：卖不出去就停下来，停下来怎么办?停下来倒逼企业内部的体系。为了不让变革的成本影响到客户，海尔改变了自己的供应链流程，周下单、下周单，按单生产。虽然没有仓库了，但通过订单模式和流程的变革，海尔把货放在公路上，放在集装箱上，实现即需即供。

       　国庆节之后，金融危机明显波及到中国市场，市场零售大幅下滑，行业的库存大幅上升，而海尔的库存处理得恰到好处。张瑞敏是有着长远目光、真知灼见的高手，他对行业动向的掌握敦促使他不得不顶住压力，砸掉仓库以应对随之即来的“金融危机”。他的这种决断力和勇气是常人难以达到的。

       　2014年，海尔集团全球营业额2007亿元。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一，并首次突破两位数的市场份额增长。2015年初，“BrandZ最具价值中国品牌100强”发布，海尔集团位居家电行业榜首。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。

       好了，今天关于“海尔砸冰箱真实案例”的探讨就到这里了。希望大家能够对“海尔砸冰箱真实案例”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。